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山大MBA复试最容易淘汰的三类人

2020-03-26 15:59面试攻略 人已围观

简介上周分析结果 上周老胡写了一篇文章: 山东大学MBA面试备考的最大失误(必知) 分析山大MBA复试 结论如下: 管理性考试在面试总分100分中占比 素养+潜力+实践=86分 管理实践主要是看...


上周分析结果

上周老胡写了一篇文章:
山东大学MBA面试备考的最大失误(必知)

分析山大MBA复试结论如下:

管理性考试在面试总分100分中占比

素养+潜力+实践=86分

管理实践主要是看你过去经历过的管理里程=过去
管理素养考察你现在管理能力的沉淀=现在
管理潜力考察你未来发展空间=未来
命题特点:无大纲、无考点说明
答案:无对错,无标准答案,开放性
分值评判:考官主观把握
 

 

复试成绩,考官来判
我们来看看复试的目的
复试是为了淘汰不合适的学生
淘汰啥样的学生呢?
淘汰高分低能的学霸
高分=笔试成绩高
低能=管理综合能力很低
根据山大历年复试结果来看
210分左右的考生淘汰
也属于正常
先说明一点
不是埋汰考高分考生能力一定不行
而是你现在不行
未来可期
为什么管理能力不全部用笔试进行呢?
笔试公正公平,效率还高
复试老师面试一天多累啊
因为
管理能力管理学知识
从管理发展史来看
管理大师一直在创造管理学知识
不是管理知识塑造了管理大师
我们常见的
松下幸之助、稻盛和夫
乔布斯、张瑞敏
马云、任正非
······
都是实战出真知
现代管理学之父:彼得·德鲁克
第一身份:一名作家
他擅长从成功企业中总结经验
德鲁克名言:
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果。
所以复试中的潜力尽管是笔试题
但是不考管理学知识
所以没有指定教材
没有开始大纲
因为教材和大纲里没有管理能力
能力在每个人的头脑里
我们通过问题和交流
潜力用笔试题,其他用面试提问
需要考官通过问答来发现和评估
这也是为啥要设立提前面试
因为要留下低分高能的考生
MBA的五大名校
北大、清华、人大、复旦、上交大
提面不通过的没必要报考
提面通过的考生就是学校最钟意的学生
提面通过考生数量足够了
好的学校师资有限
只能投入到最合适的学生身上
产生更大的社会效益
 

管理能力如何考察

管理综合能力怎么评定呢
管理素养、笔试潜力、面试实践
我们再回忆一下
现代管理学之父
彼得.德鲁克语录
管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”,其验证不在于逻辑,而在于成果。
这句话关键词有两个:
实践、成果
管理实践=山大MBA复试的实践部分
主要考察曾经做过的管理性工作
成果怎么考核呢?
基本道理:
管理能力越大机会越多,成果越多,反过来会促使管理者获得更高的职位和酬劳,从而有更多的空间和机会去实践管理才能
一个良性循环轨道
成果可以模糊等同于职位、薪酬、重大事件参与
这部分呢,用管理素养来考核
你现在拥有的外在薪酬等、内在的管理认知等
很不幸
我很优秀
管理上,我天赋异禀
但是我没有机会通过岗位展示自己
怎们办?
展示自己的潜力
潜力笔试环节就很重要了
其实这三个考察维度
考试时并不是完全分开的
复试的每个环节都有侧重点
 

 

最容易淘汰的三种人

一、淘汰率最高:
大企业的管理小白
毕业时间:3-5年
单位:国企、银行、证券等上市公司
职位:最普通工作岗,最多是个助理
岗位分析:薪酬高,单位人才多,都很优秀,论资排辈的可能性比较大,没机会走上领导岗位,最多干个助理啥的,还是光杆司令

问题分析:没有实践,没有成果,若潜力不大,只能被淘汰

二、淘汰率第二高:
半生不熟的演技派
时间:毕业4-6年
职位:初级管理岗位
岗位分析:最普通的管理岗位,可能只有1-2下属,参与过一些重大管理性事件,但是没有参与关键部分,管理实践相对较少

问题分析:有些同学把公司的重大成就有意或无意放到自己成果里进行展示,复试时一旦问及与此有关的深度问题,无言以对,全靠演技了,假装自己在某个事件里担任重要角色,支支吾吾说不出一二三四,偷鸡不成反蚀一把米,面试老师都是阅人无数,逃过他们的眼睛很难,况且还是三个人,这种不诚实感一旦被察觉,结局预计挺惨。

三、淘汰率第三高:
煮饺子的茶壶型人才
俗语:茶壶里煮饺子——有口倒不出
职位:财务管理者、技术大拿等
岗位分析:从事财务、技术等工作的同学工作扎实,岗位关键,深得公司信任
问题分析:不善言辞,不会表达自己的,有料说不出,给人一种好像可以,但是找不到实证,这中情况被淘汰挺可惜的。

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